职场六字励志语录

职场六字励志语录
1、 二八融资定律。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。二八营销定律。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
2、 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。

3、 人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
4、 写岗位说明书，许多的职位都是可以用一份岗位说明书表达，而每个职位因为工作责任、行为特征、任职资格要求不一样，都可以写出一份单独的职位说明书，而实际企业管理中，根据企业管理精细化程度，有的企业会写出职位说明书，有的企业就只写岗位说明书。
5、 作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。
6、 不要试图与老板的女秘书调情。你这样在老板眼皮下面轻举妄动简直无异于自寻死路，即使你的老板和他的秘书之间的关系像办公室里的桶装纯净水一样透明无暇，你也别忽略一个正常男人对导性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意。
7、 做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。
8、 想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：这所谓的公司目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
9、 【管理五重奏】①手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
10、 在现代都市化进程加快的环境下，创业因机会而存在。机会就是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会具有很强的时效性，甚至瞬即逝，一旦被别人把握住也就不存在了。而机会又总是存在的，一种需求被得到满足，另一种需求又会产生;一类机会消失了，另一类机会又会产生。
11、 一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
12、 【做职业经理人你够格吗？】1.健康管理：追求身体、心灵的健康；2.时间管理：将时间看成生命工程；3.工作知识：对事稳、准、狠；4.科学管理：何事、何时、何处，如何做；5.三找：一找问题点；二找问题点的对策；三找改善后果；6.三比：一比目标达成率；二比上期成长率；三比同期、同业，比出管理水平。
13、 【做好内容营销必须走好基础步骤！】专攻特定人群；使用专业的编辑人员；寻找全体效应的媒介；制造点睛之作；反复使用和包装你的内容；化入口要一呼及应；多渠道功放你的内容；培养内容营销习惯；找到最合适自己的制作方法；追踪衡量内容效果。
14、 安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。
15、 在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成，去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。
16、 【心理学——目标管理】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。②一些人会按你说的做，但所有人都会按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。
17、 高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
18、 【危机管理】两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。在企业管理中，当与同行面对同样的危机时，最有效的破解方法就是：想尽一切办法跑到最前面！
19、 【企业管理四个层次】1、流程管理，确保少犯错；2、客户管理，增加客户的重复购买和购买你公司其他的关联产品；3、创新管理，当你的公司发展到一个瓶颈时，就必须要进行创新了；4、社会责任管理，当你的公司到达一定的高度时，就必须往高度的社会责任上发展了，这样才能基业永固！
20、 【学校不会教给你的创业十条军规】1.如何编程；2.如何对待背叛；3.如何写作；4.晚餐会；5.关于社交；6.关于政治；7.关于失败；8.关于销售；9.关于谈判；10.关于幸福。
21、 【HR认为没价值的6种简历】1）求职信过长，重点不突出，重复表述；2）简历不完整，经历存在空白；3）表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4）出现明显错误；5）附件形式或标题不明确的；6）用很怪异的邮箱名字发送简历。
22、 十年打工经人生，十年老板铸精英，十年当官荣三代，十年商海造富翁。人只要挺起脊梁，迈开双腿，走上自立的路轨，就是一座傲然的丰碑。
23、 中层人，对于你的下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。
24、 【失败管理者的恶习】1、认为自己及其公司掌控着环境；2、与企业非常一致，以至于在其个人利益和公司利益之间，没有明确界线；3、认为自己无所不知；4、无情地铲除任何不完全支持自己的人；5、是企业完美的代言人，痴迷企业形象；6、低估障碍；7、固执地依赖过去可行的经验。
25、 如何成为糟糕的管理者大包大揽独占荣誉惩罚犯错公开斥责无情无义孤立自己冷漠疏离拒不承认错误让别人闭嘴指示不清超微管理谎言忽略无用之人不苟言笑。
26、 【创业语录】在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱和讽刺。每一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。习惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。
27、 【优秀团队管理者必备四种能力】1、帮助员工发掘自己的潜能。2、了解并满足员工需求。超越个人利益，去追求远大使命。3、充当首席能量官。4、认识自我。
28、 团队进行产品设计真的很难。很多情况下，在向他们展示产品设计以前，人们根本不清楚自己究竟需要什么样的产品。
29、 哈佛商业评论的一项调查表明，卓越的企业实践中，84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他的雇主高出23%，其员工的流动率也是相应地比其他雇主低了8%。
30、 【业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资？】企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让企业的管理者犯难。业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资?
31、 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
32、 【什么才是靠谱的合伙人？首要是谦逊】创业团队，大多个性都很独特，都比较早强，到最后可能会不欢而散，在找合伙人时，因把谦逊放在首位，因谦逊的人不会计较个人得失，他们甘愿为自己认定的团队付出一切；他们不会勾心斗角，每条意见都发自肺腑。谦逊，可以避免让一些表现欲过强的人在公司唱独角戏！
33、 【管理者善用的双刃剑】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1、与其讨厌一个人的急性子，不如欣赏他的行动力！2、与其讨厌一个人的强势，不如欣赏他的决断力！3、与其讨厌一个人说话绕弯，不如欣赏他的思维缜密！4、与其讨厌一个人行动缓慢，不如欣赏他的包容和淡定！（)
34、 面试达人一位集团企业HR总监透露,他们现在招聘人才要求应聘者提供微博地址了,他说可以通过微博判断其八大能力：1.个人营销能力；2.交际能力；3.主动学习能力；4.沟通互动能力；5.时间计划与分配能力；6.问题分析能力；7.市场敏锐嗅觉能力；8.资源整合能力…想要求职的同学，请务必重视你的微博。
35、 【柳传志的创业观】1）创业前要想清楚：能否赚钱、赚多少、何时赚；行业门槛多高；竞争对手状况；2）目标要坚定，企业利益第一，情商高，重诚信，有胸怀，善沟通，学习能力强，善总结；3）请人做CEO可让其决定战略，但创始人要掌握大格局。给CEO主人感，看其学习能力和人品，最重要不要让CEO炒掉你。
36、 【专业销售技巧不如用真心】如果你天生内向，就不要装外向，就销售而言，聆听比说要有效得多；如果你善于观察并有很好的直觉，那就顺着直觉走，无需按部就班；如果你天生就随和爱闲聊，那么请不要尝试走专业或权威路线。采用与朋友聊天般的交谈方式，销售效果也许会更好。
37、 业绩不好的销售人员:整天搞的自己很忙，总是有做不玩的事情，给客户写不完的计划书和策划方案。甚至连吃饭时间都搭在里边。业绩不好的销售人员的时间是不值钱的，有时甚至多余。如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已,却不为虚度一天而心痛,这就是典型的业绩不好的销售人员的思维。
38、 口袋生涯【人一生的七次关键选择】1.选择大学和专业；2.选择第一份工作，决定你初步的格局；3.选择老婆老公，决定你一半人生；4.选择职位路径，走管理线还是专业线；5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7.创业或加入梦想中的公司
39、 从来都知道自己是个容易满足，简单明了的女子。客户的一个微笑就能使我心情愉悦；家人一句简单的问候就能温暖我的心房；爱人一个温情的拥抱就能俘获我的心；心情低落沉闷的时候，读读文字，听听音乐，就能让我浮躁的心变得安静。
40、 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。
41、 如今时代变化快，房子车子赛国外，满街的小车滴滴响，满城的楼房高高亮，想出头来把车开，想娶老婆把房买，乐了汽车销售商，笑了地产开发商，苦了全家几代钱光光。
42、 苹果CEO库克每天早晨4点半起床；通用电气CEO伊梅尔特每天早上5点半起床；SquareCEO杰克·多西每天早晨5点半起床；迪斯尼CEO鲍勃·伊格尔每天早晨4点半起床；施乐CEO乌苏拉·伯恩斯每天早上5点一刻起床。我未曾见过一个早起勤奋谨慎诚实的人抱怨命运不好。。
43、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
44、 【创业公司如何节约成本，管好现金流?】第一，股权或期权支付。第二，非现金的置换。第三，战略合作。第四，租赁与购买。第五，全职与兼职。语录基地www.yulujidi.com~
45、 一分钟惩罚，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，也不满的是他此时此地的工作，要激励他。
46、 【创业语录】但是创业本身不容易,要想创业成功就更不容易。很多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。
47、 【企业里的八种人】1.人财：能为企业直接带来财富效益的；2.人才：有才华的人；3.人材：基本素质很好，但还没化企业需要的才能；4.人手：帮助人财等实现效益的人；5.人物：高于人才，能为企业解决重大问题的人；6.人在：只是在企业中存在着；7.人灾：为企业带来麻烦的人；8.人渣：品质有问题的人。
48、 【创业语录】创业起步的阶段很有可能在一段时间内赔本赚吆喝，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。
49、 地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证.这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。